8月14日，由公司組織的“十三五”國家重點研發計劃項目綜合績效評價和經費使用培訓交流會在北京順利召開。公司黨委書記、董事長王俊，副總經理王清勤、紀委書記胡振金出席會議。會議由科技標準部主任黃世敏和公司財務部王輝主持。

會上，王俊針對公司國家重點研發計劃項目（課題）的管理提出三點要求：一是認清形勢，樹立高度責任心，要提高思想認識，重視績效評價工作，強化風險防范意識；二是吃透國家政策，推進項目全過程管理，要加強政策制度學習，對照任務和指標“回頭看”，做好“十三五”總結凝練工作，做好“十四五”銜接工作；三是加強組織領導，壓實承擔單位主體責任，要落實“一把手工程”，發揮考核“指揮棒”作用，健全公司三級研發體系建設。

王清勤對國家重點研發計劃項目的全過程管理進行了詳細解讀，介紹了公司落實單位法人責任制的具體創新管理措施，強調了項目進展過程中易出現的技術問題和財務問題，并對項目下一步管理工作提出了要求。

公司科技標準部張淼分享了課題績效評價工作經驗。北京永恩力合會計師事務所高級會計師張小艷作為本次會議的特邀專家，從審計的角度介紹了國家重點研發計劃課題預算管理，對典型案例進行了具體分析，并同與會人員進行現場互動交流，耐心解答了科研人員和財務管理人員提出的問題。公司財務部主任王晨娟從會計基礎規范和財務內控的角度強調了要管好用好財政科研經費。公司科技標準部副主任張靖巖要求與會人員將會議精神傳達到位，并針對二級單位落實法人責任制和項目的全過程管理提出了意見建議。

本次會議是公司實施國家重點研發計劃管理的重要環節，有助于公司科研人員進一步理解和把握國家重點研發計劃管理的最新動向和項目、課題績效評價要求，為推進公司重點研發計劃項目（課題）全過程管理，完善內部控制制度，實現科研創新與經費資金良性循環，確保項目的順利實施和驗收起到了很好的促進作用。

公司職能部門有關負責人及各二級單位主管科研領導、科研管理部門負責人、項目負責人、課題負責人、課題科研財務助理等共計100余人參加了交流會。

（供稿：朱娟花 編輯：王恬）