【央企楷模⑤】挺起中國民族玻璃工業(yè)脊梁 彭壽

文章來源：國資委網(wǎng)站    發(fā)布時間：2019-01-03

編者按：2018年12月25日，國務(wù)院國資委黨委發(fā)布第三屆“央企楷模”，經(jīng)推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業(yè)集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠精益生產(chǎn)管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽稱號。今天，為大家?guī)碇袊ú呐韷鄣墓适隆?SPAN lang=EN-US>

作為一名嚴謹?shù)目茖W家，36年來，他一直耕耘在玻璃科研、設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化一線，帶領(lǐng)團隊攻克數(shù)千項技術(shù)難題，徹底改變中國玻璃行業(yè)的面貌，為我國玻璃行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了重要貢獻。

作為企業(yè)的管理者，16年來，帶領(lǐng)一家瀕臨生存危機的傳統(tǒng)科研院所改制轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)集團，打通從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、裝備制造到工程服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)高端玻璃工程市場占有率、中國出口高端玻璃工程市場占有率突破90%，企業(yè)效益增幅高達440倍。

作為玻璃行業(yè)的領(lǐng)路人，6年來，實現(xiàn)“由傳統(tǒng)玻璃向電子玻璃、光伏玻璃、節(jié)能玻璃”轉(zhuǎn)型，打破多項國外壟斷，獲得國家科技進步二等獎3項，研發(fā)生產(chǎn)擁有自主核心技術(shù)的世界最薄0.12毫米柔性觸控玻璃，改寫玻璃技術(shù)世界版圖，帶領(lǐng)中國玻璃技術(shù)和品牌實現(xiàn)從弱到強，在國際上由跟跑、并跑向領(lǐng)跑跨越。

他就是我國著名玻璃新材料技術(shù)專家，第23屆國際玻璃協(xié)會主席、全國勞動模范、全國工程勘察設(shè)計大師、首批“新世紀百千萬人才工程”國家級人選、何梁何利基金科學與技術(shù)創(chuàng)新獎獲得者、全國優(yōu)秀科技工作者、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國杰出工程師、把玻璃做到全世界最薄的央企楷模——彭壽。

1982年，彭壽以全科皆優(yōu)的成績被分配到蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院，報到當天，一位老專家感慨地對他說,“中國玻璃工業(yè)的起步晚于西方發(fā)達國家半個世紀，通過幾代人的努力，如今我們已經(jīng)擁有了一套屬于中國人自己的玻璃生產(chǎn)技術(shù)，但我國的玻璃生產(chǎn)技術(shù)還比較落后，尤其是世界先進的浮法玻璃技術(shù)中的許多難題還沒有攻克，這個重任就歷史地落在了你們這一代年輕人的身上……”當天晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠，老專家的話像錘子一樣重重地敲打在他的心上，他思索著，如何為中國玻璃工業(yè)的技術(shù)進步做出自己應(yīng)有的貢獻。

面對國外技術(shù)封鎖、國內(nèi)技術(shù)力量薄弱，彭壽沒有退縮，反而更加堅定了迎難而上和解決難題的決心，無數(shù)個通宵達旦，攻關(guān)成了家常便飯。作為浮法技術(shù)的“心臟”裝備，錫槽的物理化學穩(wěn)定性是關(guān)鍵所在。通過數(shù)百次的熱工實驗，彭壽帶領(lǐng)團隊終于攻克了這一制約中國浮法技術(shù)發(fā)展的技術(shù)難關(guān)，有效改善了錫槽的密封性能，提高了錫槽的熱平衡性和熱均勻性。這一技術(shù)成果應(yīng)用于生產(chǎn)中，大大提高的中國浮法玻璃的質(zhì)量。經(jīng)在應(yīng)用中進一步完善，使中國浮法技術(shù)向國際化水平邁進了一大步。

解決了這一關(guān)鍵難題后，彭壽沒有時間享受解決問題的快樂，2000年左右的中國，改革開放已經(jīng)帶給人民物質(zhì)生活水平的普遍提高，而當他看到市場上銷售的大尺寸液晶電視，價格普遍在萬元左右，玻璃的成本竟占到了30%左右，國內(nèi)消費者往往難以承受。彭壽的心情久久不能平復(fù)，他暗下決心，中國一定要有自己的新玻璃技術(shù)，一定要做高端玻璃產(chǎn)品。

十年磨一劍，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，彭壽的堅持終于迎來“守得云開見月明”。特別是，黨的十八大提出，要實施國家科技重大專項,突破重大技術(shù)瓶頸，發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系,健全信息安全保障體系。中國建材集團宋志平董事長在一次與彭壽的交談中也提出了殷切希望，他說，中國的玻璃產(chǎn)業(yè)一定要實現(xiàn)“由傳統(tǒng)玻璃向電子玻璃、光伏玻璃、節(jié)能玻璃”的轉(zhuǎn)型。這更加堅定了彭壽向國際巨頭“亮劍”的決心，“要做就做第一，中國玻璃要在全球市場與巨人共舞”。在他和團隊的努力下，原料提純、玻璃成分及配方、新型熔化、超薄成形等1000多項技術(shù)瓶頸取得重大突破，終于，2013年10月引板成功，短短2個月內(nèi)便完成了1.3毫米、1.1毫米、0.7毫米、0.55毫米玻璃的成功生產(chǎn)。2014年8月，國內(nèi)最薄0.3毫米顯示玻璃穩(wěn)定量產(chǎn)，2015年3月，0.2毫米超薄玻璃穩(wěn)定量產(chǎn)，完美趕超世界先進水平，主要質(zhì)量性能指標與國外進口產(chǎn)品相當。但是，彭壽和他的技術(shù)團隊沒有停止前進的腳步，2016年5月，成功拉引0.15毫米超薄玻璃,實現(xiàn)了“超薄”到“極薄”的跨越。今年4月，完全具有中國自主核心技術(shù)的世界最薄0.12毫米柔性觸控玻璃橫空出世，像A4紙般薄，可實現(xiàn)大面積連續(xù)生產(chǎn)。

至此，彭壽帶領(lǐng)的企業(yè)，徹底改變了超薄玻璃技術(shù)的“世界版圖”，迫使國外企業(yè)多次降價，僅進口產(chǎn)品售價降低一項，中國電子信息產(chǎn)業(yè)每年就受益3000多萬元，并利用該技術(shù)先后建成了20余條超薄信息玻璃生產(chǎn)線，產(chǎn)品在國內(nèi)20多家主流面板企業(yè)批量應(yīng)用，為下游產(chǎn)業(yè)降低成本約860億元，保障了國家電子信息顯示產(chǎn)業(yè)的安全。在保證我國信息產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展的同時，也大大滿足了國內(nèi)需求，電視、手機、平板、大屏等價格大幅下降，玻璃只占到電視成本的11%。如今，相同大小的液晶電視，價格跌到了三四千元，廣泛惠及了社會民生。

這些成果僅僅是彭壽36年辛勤耕耘的一個縮影。36年來，他帶領(lǐng)團隊開發(fā)建成世界單體規(guī)模最大的“一窯五線”光伏玻璃生產(chǎn)線，引領(lǐng)中國光伏玻璃產(chǎn)業(yè)從無到有到強。

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)生產(chǎn)出世界最高光電轉(zhuǎn)換率18.2%的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃、世界首塊大面積碲化鎘發(fā)電玻璃，多個關(guān)鍵指標國際領(lǐng)先。

他在玻璃行業(yè)推進淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)品邁向高端，成為中國玻璃行業(yè)的集大成者。

他引領(lǐng)中國玻璃技術(shù)和品牌走向世界，向17個國家出口56條高品質(zhì)玻璃生產(chǎn)線，創(chuàng)匯50多億美元，新能源工程、智慧農(nóng)業(yè)工程、新型房屋工程遍布全球，成為歐美頂級光伏電站EPC工程服務(wù)商。

他帶領(lǐng)蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院實現(xiàn)了從科研院所到高科技企業(yè)集團的華麗轉(zhuǎn)身，在玻璃這個“小行業(yè)”探索出科研院所改革改制的“大方案”。

企業(yè)有了發(fā)展，彭壽更關(guān)心的還是整個行業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量引領(lǐng)，作為連任兩屆的全國人大代表，他以高度的責任感和使命感處處為行業(yè)發(fā)聲。

彭壽——跑出中國玻璃“加速度”的領(lǐng)軍者，他一路跑來，以科學家的精神拓展了企業(yè)家的情懷，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型挺起中國民族玻璃工業(yè)的脊梁。